Audit stratégique et conseil éditorial
Clarifier, structurer et garantir la cohérence
Avant toute production, nous clarifions votre positionnement afin de définir une feuille de route qui garantira la cohérence de vos actions de communication.
Audit stratégique
L’audit stratégique constitue le point de départ de toute collaboration.
Il permet de prendre de la hauteur, d’analyser l’existant et de poser un diagnostic clair, avant d’engager des actions opérationnelles.
Cette phase est conçue pour celles et ceux qui souhaitent avancer avec méthode, éviter les décisions hâtives et structurer leur communication sur des bases solides.
À quoi sert concrètement l’audit ?
L’audit ne vise pas à multiplier les recommandations, mais à faire émerger les bons choix.
Objectifs de l’audit :
- Clarifier votre positionnement éditorial et stratégique
- Identifier les forces, les incohérences et les points de friction
- Prioriser les actions réellement utiles
- Évaluer les usages pertinents de l’IA dans votre contexte, sans automatisation inutile
Ce que l’audit comprend
Analyse de l’existant :
- Contenus web et éditoriaux
- Messages clés et lignes de discours
- organisation de la production (interne / externe)
Cadrage stratégique :
- Objectifs réels et contraintes opérationnelles
- Degré de maturité éditoriale et organisationnelle
- Cohérence entre positionnement, contenus et supports
Lecture critique des usages IA (si concerné):
- Identification des besoins réels. Nous cernons les tâches qui peuvent être optimisées par l’usage de L’IA générative sans impacter la qualité du résultat.
- Évaluation des risques de standardisation ou de perte de voix : nous définissons les zones de vigilance et les tâches qui ne doivent pas être cédées à l’IA.
- Recommandations d’usages encadrés et pertinents.
Les étapes de l'audit stratégique
- Échange de cadrage :
- Compréhension du contexte et des attentes
- Définition du périmètre de l’audit
- Validation des priorités
2. Phase d’analyse :
- Travail d’audit et de réflexion stratégique
- Analyse qualitative, pas automatisée
- Croisement des enjeux éditoriaux, organisationnels et techniques
3. Restitution et recommandations
- Synthèse claire et structurée
- Priorités explicitées
- Recommandations directement exploitables
La restitution est pensée comme un outil d’aide à la décision, pas comme un document figé !
À qui s'adresse cet audit ?
Dirigeants, fondateurs, indépendants et experts :
- Besoin de clarté stratégique
- Volonté de structurer une communication crédible et durable
- Refus des solutions standardisées
Responsables marketing et communication :
- Besoin de méthode et de priorisation
- Recherche de cohérence entre stratégie, contenus et outils
- Volonté d’intégrer l’IA sans perte de qualité ni de lisibilité